企业管理必修课在线观看
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集团管控体系设计流程优化与再造制度建设与依法治企内控体系与风险管理订单运营系统打造年度经营计划绩效考核体系全面预算管理企业运营管控咨询人力资源战略规划组织分析与优化设计工作分析与定岗定编绩效管理体系设计薪酬激励体系设计任职资格与数据模型人才发展体系建设培训体系建设与运行人力资源管控与治理人力资源信息化管理人力资源管理咨询企业文化咨询企业文化建设企业文化转型精益文化建设并购重组文化企业文化打造咨询广东某机械制造有限公司经营全面提升案例东莞某实业公司制造系统改善案例某领先IT信息科技公司战略转型提升咨询项目企业运营管控案例某航空公司人力资源管理整体提升咨询项目某物流企业人力资源管理整体提升咨询项目国内某知名家具家装企业薪酬体系设计某工贸有限公司岗位、薪酬及绩效体系建设咨询项目人力资源管理案例深圳某公司制造系统与PMC系统改善案例企业文化打造案例年度经营计划与全面预算管理企业运营管控方案事业合伙人薪酬体系建设人力资源三支柱体系建设人力资源管理方案卓越绩效管理与质量奖管理创新实施方案企业文化打造方案全服务模式驻厂式咨询托管式咨询行业资讯价值观点社会焦点驻厂咨询背景驻厂咨询特点驻厂咨询理念联系方式服务流程在线留言
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    广东粤盛新材料科技有限公司(以下简称“粤盛”)与卓尔鑫顾问的合作始于2021年3月,通过双方的协同奋进,本次管理升级取得了显著的效果。当前,粤盛正朝着为全球鞋业提供优质供应链的目标大步迈进。     广东粤盛新材料科技有限公司(以下简称“粤盛”)与卓尔鑫顾问的合作始于2021年3月,通过双方的协同奋进,本次管理升级取得了显著的效果。当前,粤盛正朝着为全球鞋业提供优质供应链的目标大步...

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     坚持企业变革创新,顺应市场竞争,再创企业佳绩,广东雅顿空调设备制造有限公司(以下简称雅顿空调)携手卓尔鑫顾问启动《精益生产管理》咨询项目,打破传统管理模式,公司上下统一思想,优化运营管理体系,强化管理技能,突破发展瓶颈,促进企业业绩、利润双增长。卓尔鑫顾问杜总,卓尔鑫顾问项目总监陈总、项目老师张老师、肖老师以及雅顿空调谢总带领核心高层一起参与了本次项目启动会。          ...

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1.项目背景       随着经济形势的变化,企业经营成本上升趋势加剧。当前,企业若要继续保持高速的业绩增长,获得持续健康的发展,必须摒弃过往落后的管理模式,积极构建更加先进的管理体系。这就要求企业不仅要从思维上升级,正确研判当前产业转型升级所处的关键时期,企业适时推动自身转型升级的紧迫性;另一方面,更要求广大企业要在行动上与时俱进,优化组织结构、作业流程、不断提升人员能力,使企业具备持续应...

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湖北翔驰运动用品有限公司成立于2006年,总部位于湖北省公安县,是一家专业从事滑雪板、固定器、雪靴及滑冰固定带、扎...

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背景介绍经过近10年的艰苦打拼,PA物流已经成长为当地领先的物流企业,也在国内一线城市广州拥有了一席之地,但是随着...

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一、客户简介 广东某机械制造有限公司是一家集研发、生产、销售机电设备的一体化装备企业,也是中国机械器材行业的骨干企...

经典案例
独特优势
一个目的
保障企业今天的利润与未来持续盈利的能力
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五大管理模式
系统导入五大管理模式,驻厂顾问参与日常管理,及时发现问题,及时解决问题。
四大收益
1,让老板用小部分钱换
大部分时间;
2,冲破内部利益格局;
3,用系统的方法建立长效制约机制;
4,解决人才匮乏难题,实战化培训人才梯队。
六大服务
免费诊断调研 · 企业家定期交流
专家诊断策划 · 驻厂辅导落地
专职稽核把控 · 费用分月支付
三个月
迅速“止血”现场管理难题
       系统策划管理升级步骤
       两个团队
专家组诊断定方向
驻厂顾问执行落地
用一份职业经理人的薪资,短时间换取两大外脑团队
卓尔鑫"企业外脑"团队及机制
家组团队 10年+
全职、专研、实战
定期到项目企业指导
一个项目一个研究课题
驻厂顾问团队 30年+
全职、专业、专一
与企业同吃住,实时解决问题
回总部共研讨,定期总结提升
          1、看
可以看到企业自身看不到的现象,成为企业家的“眼睛”,冷静、客观、中肯地看待问题
           3、想
思考企业家没有时间想好的问题,成为企业家的"外脑"。
         2、做
做企业家想做却没有办法做,
或者自己做机会成本过高的
事情,做一双执行各种复杂
困难任务的“手”。
         4、说
把企业家想说却不能说的话说出来,成为准确表达企业家思想的“喉舌”
解决方案
1.利润不到10%
2.业绩每年增长不到10%
3.订单准交率低于70%
4.不良率高达10%
5.员工流失率大于10%
(一年换一轮)
6.干部吃“铁饭碗”
制造业(工厂)
八大困局:
卓尔鑫致力于解决工厂的八大困局
卓尔鑫“外脑团队”着眼于

制造业(工厂)的全面控制系统,而并非“头痛医

头,脚痛医脚”!

帮助制造业从交期、品质、成本等方面系统性解决

以上八大困局。
新闻资讯
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这几年,我和我的团队伙伴一直在思考公司治理相关的一些问题,有些问题是比较偏实践的,比如公司的股权架构该注意什么问题...

10
2019/09

  哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢?  1.初创企业。刚创建的企业,管理制度基本缺失,基本靠一把手的经验经...

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2019/09

  要成功地实施供应链管理,使供应链管理真正成为有竞争力的武器,就要抛弃传统的管理思想,通过精益生产管理思想把企业...

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  1. 设立“防护墙”,使咨询公司与企业的前期“沟通不足”  “沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要,而在企...

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2019/09

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2019/08

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2019/07

  1. 依据客户所需的服务特性来区分客户群。传统意义上的市场区分依据企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等,然后...

26
2019/07

  过管理咨询公司保证的服务管理,增强公司管理能力,进而增强企业运营经济效益。  即然是投资,总要算支出和产出,产...

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2019/07

  供应链就是由供应商、制造厂家、运输系统、分销商、和销售商所组成的系统。把原材料转化为终产品,并将这些产品提供给...

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2019/07

  一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都需...

23
2019/07

  1. 根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等,然后...

22
2019/07

  企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委...

19
2019/07

  一家公司,在伟大的目标和构想中,在完善的运营计划中,如果不能强有力地执行,它只能在纸上。  企业的所有有效性都...

18
2019/07

  人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动...

16
2019/07

  企业管理咨询公司根据咨询的内容、方式、主体、时间 等的不同,可以将管理咨询公司划分为多种类型:  1、询内容 ...

15
2019/07

  企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。而很多企业都会在经营的过程中遇到不同程度的难题和...

12
2019/07

  供应链管理各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的,与合作伙伴相互合作是供应链...

10
2019/07

  企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委...

09
2019/07

  绩效管理咨询就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工的工作活动及产出与企业利益保持一致的过程。其中需...

08
2019/07

  人生病了,要去看医生;企业出现经营管理的问题,也要请企业管理咨询公司,这是同一个道理。  有的企业说,我偏不去...

05
2019/07

  在现代企业发展过程当中需要与企业管理咨询公司进行合作,尤其公司规模越大合作的次数越频繁,在每次进行合作之前都要...

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