 基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，... |
 全面预算管理( Overall budget management,简写为OBM)是年度经营计划与全面预算管理最核心的内容之一... |
 企业推行绩效考核之希望 |
 年度经营计划与全面预算管理( Annual business plan& Overall budget management,简写为ABP&OBM)是在世界... |
 ●具体内容1、产能负荷分析2、MPS计划3、周计划4、三滚一冷日计划5、人工成本控制6、计划协调会7、月度物料需求... |
 采用内控评价工具对管理现状进行评价，建立风险数据库，按照国资委、财政部要求进行内控体系编制，通过流程运行测试等方式... |
 基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评... |
 通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用卓尔鑫扫描工具进行流程评审，基于战略对流程提出改善与再造方案... |
 提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【卓尔鑫eHR-H2/H2... |
 关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱模式与SSC建设，人力资... |
 帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度与专项培训计划，建立基于I... |
 基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、... |
 建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格标准开发，建设基于通用... |
 根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种基本工资与福利体系设计... |
 组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方... |
 根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》... |
 基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全... |
承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作... |
 企业并购中的文化挑战。并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，正在成为国内外企业的一个重要选择。但是，由... |
运用系统工具建设“精益文化”。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到，企业文化的建设涉及——企业... |
 影响转型企业文化转型的三个重要问题：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。 《SP-GAM... |
 问题：企业文化建设——领导要搞企业文化建设，要求根据各部门的特点作一些文字的东西，如标语之类。这是不是企业文化的形... |
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