 通过价值链分解、行业对标，建立分层分类的流程框架，采用卓尔鑫扫描工具进行流程评审，基于战略对流程提出改善与再造方案... |
 基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层分类的制度框架体系，通过制度评估模型对制度进行评... |
 采用内控评价工具对管理现状进行评价，建立风险数据库，按照国资委、财政部要求进行内控体系编制，通过流程运行测试等方式... |
 ●具体内容1、产能负荷分析2、MPS计划3、周计划4、三滚一冷日计划5、人工成本控制6、计划协调会7、月度物料需求... |
 年度经营计划与全面预算管理( Annual business plan& Overall budget management,简写为ABP&OBM)是在世界... |
 企业推行绩效考核之希望 |
 全面预算管理( Overall budget management,简写为OBM)是年度经营计划与全面预算管理最核心的内容之一... |
 基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，... |
 广东粤盛新材料科技有限公司（以下简称“粤盛”）与卓尔鑫顾问的合作始于2021年3月，通过双方的协同奋进，本次管理升级取得了显著的效果。当前，粤盛正朝着为全球鞋业提供优质供应链的目标大步迈进。 广东粤盛新材料科技有限公司（以下简称“粤盛”）与卓尔鑫顾问的合作始于2021年3月，通过双方的协同奋进，本次管理升级取得了显著的效果。当前，粤盛正朝着为全球鞋业提供优质供应链的目标大步... |
 坚持企业变革创新，顺应市场竞争，再创企业佳绩，广东雅顿空调设备制造有限公司(以下简称雅顿空调)携手卓尔鑫顾问启动《精益生产管理》咨询项目，打破传统管理模式，公司上下统一思想，优化运营管理体系，强化管理技能，突破发展瓶颈，促进企业业绩、利润双增长。卓尔鑫顾问杜总，卓尔鑫顾问项目总监陈总、项目老师张老师、肖老师以及雅顿空调谢总带领核心高层一起参与了本次项目启动会。 ... |
 年度经营计划与全面预算管理简介 |
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