湖北翔驰人力资源管理整体提升咨询项目

湖北翔驰运动用品有限公司成立于2006年，总部位于湖北省公安县，是一家专业从事滑雪板、固定器、雪靴及滑冰固定带、扎带等产品研发、生产、销售、服务为一体的中、高端运动用品的企业。

湖北翔驰占地面积43000多平方米，产品100%出口，有注塑、模压、烤漆、裁断、贴合、装配等车间及先进的生产、检测设备，并以此形成了内部完整的产业链，确定了产品开发、生产、销售、服务等全方位满足客户需求。

湖北翔驰拥有高品质的生产机器和检测设备，给客户提供满意的产品和服务。现公司主要与全球知名的几家大客户合作生产夏季滑水、冬季滑雪、户外休闲等运动器材。

项目背景

    为建设平台型企业，优化升级翔驰内部管理机制及激励机制，持续提高员工的综合能力，提高企业生产效率，保证产品品质与客户交期，湖北翔驰运动用品有限公司决定借助东莞市卓尔鑫企业管理咨询有限公司专家团队的管理智慧，建立一套高效、系统的运营管理模式，有效激发员工激情和工作效率，从根本上解决企业管理上存在的问题，帮助企业降低能耗、提升企业运作效率和提高利润，实现快速发展。

项目效果

    在全体翔驰人与卓尔鑫老师的精诚合作下，2019年5月14日湖北翔驰第一期激励机制升级圆满完成。以卓尔鑫方圆两步法的绩效战法，导入持续改进的绩效管理机制、合作管理机制，通过落地数据化管理模式、稽核管理模式、计划总结管理模式以及会议管理等四大管理模式，导入及强化绩效管理的PDCA循环，保证各管理改善动作落实到位；以持续改善的理念，优化升级订单运作管理机制，团队执行力、工作效率得到了较大提升，得到了湖北翔驰中高层的一致好评。

    1. 策划设计关键激励机制：合作管理机制，打造公司平台化管理理念，进一步提升中高层全面参与企业管理的积极性与主动性，团队执行率提升至95%以上；

    2. 升级绩效管理系统并推动落地，主要岗位绩效指标100%量化考核，打造部门间交叉统计及相互考核的数据链机制，由员工被动考核向主动参与到绩效管理流程中的模式转变；

    3. 重构薪酬管理系统：导入海氏评估系统，进行岗位价值评估，重新调整薪酬结构，解决淡旺季以及薪酬分配的关键痛点问题；

    4. 升级订单运作管理机制，优化、建全了以PMC为统筹的产能控制链和物料控制链的管控机制，全面、有序地指挥各部门、各岗位的日常工作，规避了生产安排随意、物料采购与追回盲目被动、无目标的现像，更是大大方便与促进了各部门、各岗位的工作，并从根本上取得了立竿见影和卓越成效的结果。

    卓尔鑫企管方圆两步法的绩效战法，不仅注重结合公司实际策划设计绩效管理系统，并且将公司的运营管理系统结合绩效管理工具进行实战化的辅导升级，确保绩效管理系统落地生根，成为公司经营层有效的管理工具，促进企业的持续健康发展。

客户评价

    卓尔鑫企管为湖北翔驰注入了全新的管理理念与管理方法，结合湖北翔驰实际导入了合作管理机制、绩效激励管理、数据化管理、计划总结管理以及稽核管理等管理模式与实施动作，对中高层管理进行了悉心辅导培训，取得了较好成果。卓尔鑫专家团队不仅利用专精的业务能力为我们剖析当下公司经营管理的难点、痛点，提出了具有针对性的实效解决方案，还以以德立身的态度引导我们践行企业发展新理念。

寄语

说到不如做到，要做就做到最好！

卓尔鑫企管提供最有价值的专业化管理咨询服务，坚持“一个项目就是一个研究课题”的初心与态度，力保企业当下的利润以及未来的可持续发展。

放眼美好的明天，卓尔鑫企管相信湖北翔驰团队会坚定信念，将科学管理进行到底，实现更大的腾飞。