工作中绩效管理咨询要注意的问题

　　绩效管理咨询就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作活动及产出与企业利益保持一致的过程。其中需要明确的是：

　　绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。

　　绩效管理的目的就是通过各种管理办法和手段，充分发挥员工的主观能动性，以实现企业利润的目标。

　　同时，绩效管理在工作中要注意以下几个问题：

　　(1)注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。

　　(2)对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

　　(3)制定考核内容时，能量化的要量化到位。

　　(4)注重过程中的监督和检查。

　　(5)建立完善的内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累。

　　(6)要注重考核信息反馈，加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，要允许不同的意见，及时加以解决。