通过企业管理咨询达到的价值体现在哪里

　　过管理咨询公司保证的服务管理，增强公司管理能力，进而增强企业运营经济效益。

　　即然是投资，总要算支出和产出，产出>支出，就“值”;产出<支出，就“不值”。

　　那么企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里?

　　具体在四个方面：

　　1、方案价值。

　　咨询顾问按照顾客具体情况，运用专业知识和经历，为顾客保证的咨询方案。

　　这也是绝大部分咨询项目与顾客约定的具体项目目标。

　　2、人才培养。

　　在咨询项目实行过程中，帮助顾客管理团队接受经营管理理念、管理方法、管理方案等，从增强管理人员技能和素养的增强。

　　3、传播专业知识和经历。

　　在咨询项目实行过程中，咨询顾问根据培训课程、采访、会议、日常沟通中让客户传播的先进经营管理理念、管理方法、管理工具等;

　　4、咨询业绩作用。

　　咨询项目实行后，由于管理咨询项目对顾客管理能力的增强作用，直接或间接为顾客创造的效用。

　　这四个方面的作用，能直接权衡是第四个——咨询业绩作用。

　　这也是咨询项目效用具体的效用表现。

　　要权衡业绩，首先须要确定能够量化的经营业绩指标，通常能够保证顾客短时间能够权衡的经营业绩有：如期交货率增强、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

　　根据这些指标的比较和分析，能够用来较为直接的权衡一个咨询项目得到的经济效益，能够给咨询方和受咨询方一个认定标准。