实施供应链管理的几项原则

　　1. 依据客户所需的服务特性来区分客户群。传统意义上的市场区分依据企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等，然后对同一区域的客户供给相同水平的服务;供应链管理则强调依据客户的状况和需求，决议服务方式和水平。

　　2. 依据客户需求和企业可获利状况，设计企业的后勤网络。两个客户群存在天壤之别的服务需求：一个企业允许较长的提前期，而另一个企业则要求在24小时内供货，所以它树立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。

　　3. 倾听市场的需求信息。出售和营运方案必须监测整个供应链，以及时发现需求变化的前期警报，并据此组织和调整方案。

　　4. 时刻延迟。由于市场需求的剧烈动摇，因此间隔客户承受产品和服务的时刻越早，需求预测就越不准确，而企业还不得不保持较大的中间库存。

　　5. 与供货商树立双赢的协作战略。迫使供货商相互压价，当然使企业在价格上收益;但相互协作则可以下降整个供应链的本钱。

　　6. 在整个供应链范畴树立信息系统。信息系统的税控接口首要应该处理日常事务和电子商务; 然后支持多层次的决议计划信息，如需求方案和资源规划;然后应该依据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的战略剖析。

　　7. 树立整个供应链的绩效考核原则，而不仅仅是部分的个别企业的孤立规范，供应链的检验规范是客户的满意程度。