怎样成功实施供应链管理

　　要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，通过精益生产管理思想把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。

　　集成化供应链管理体系是通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行的管理方式。

　　集成化供应链管理通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

　　集成化供应链管理的核心，其一是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路(作业回路)。作业回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。

　　其二是由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组第二个回路(策略回路)。策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。

　　其三是在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路(性能评价回路)。性能评价回路中主要涉及的内容包括：供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。