订单运营系统打造

●具体内容

1、产能负荷分析

2、MPS计划

3、周计划

4、三滚一冷日计划

5、人工成本控制

6、计划协调会

7、月度物料需求计划

8、周物料交付计划

9、物料排查

10、物料损耗管控

11、安定化生产

12、流线化生产

13、平准化生产

14、JIT生产

15、自动化生产

16、异常处理机制

17、预防控制机制

18、订单评审

19、计划评审

20、产前排查

21、产销协调

22、与供应商协同

23、仓库收管发管理

24、先进先出管理

25、来料管控

26、过程管控

27、客诉客退管理

28、供应商分类

29、供应商关系

30、供应商审核

31、供应商能力评估

32、供应商导入

33、采购策略

34、成本管理

35、防腐机制

36、采购订单管理等

●方法和工具

1、ERP

2、PMC六大组合拳

3、协调会

4、图层设计

5、线体设计

6、沙盘演练

7、IE七大手法

8、线平衡

9、八大浪费

10、快速换模

11、QC七大手法

12、7S

13、物料五重排查

14、FMEA

15、QC七大手法

16、库存ABC管理等

●合作案例

东莞洪扬实业有限公司
东莞美钰电子有限公司
深圳星光达珠宝有限公司
深圳迈锐光电有限公司
深圳海和电子有限公司

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●更多内容

精细化运营一：前端需求管理

精细化运营二：组织体系建设

精细化运营三：项目管理机制构建

精细化运营四：订单运营系统打造

精细化运营五：流程体系建设

精细化运营六：IT系统规划

精细化运营七：财务管理体系