某工贸有限公司岗位、薪酬及绩效体系建设咨询项目

（一）企业简介
该公司成立于1999年，是集轨道交通客车零部件生产和内外贸易于一体的企业。公司以领先的技术和高质量的产品，在中国轨道客车领域拥有很高的声誉。随着中国高铁事业的蓬勃发展，公司通过自主研发和海外引进相组合，成功地开发出应用于动车的产品。公司建立了完备的质量管理体系（ISO9000：2008）来保证各个环节得到有效的控制，使每一件产品都符合标准的规定和顾客的要求。
（二）诊断结果
1.人力资源管理处于初级的人事管理阶段，缺乏科学的人力资源规划；
2.组织结构设置不合理，存在职能缺失与职能交叉；
3.缺乏工作分析，岗位管理没有规范，难以有效指导员工工作；
4.薪酬管理不成体系，岗位价值评估缺乏科学性，未能按照岗位价值付薪，没有起到激励作用；
5.绩效管理体系缺失，中高层的业绩没有与企业经营业绩挂钩，缺乏淘汰机制；
6.员工晋升和发展通道不畅，缺乏显性规则。
（三）解决方案
卓尔鑫咨询根据本次合作的内容要求，将从岗位管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展四个方面对该企业人力资源管理存在的问题进行深入的分析。

（四）项目成果

1.人力资源管理诊断报告；
2.岗位分析及薪酬福利体系设计；
3.绩效管理体系设计；
4.任职资格体系设计。