卓尔鑫 驻厂咨询特点

1. 一个项目就是一个研究课题

卓尔鑫专家团队与咨询师团队强强联合，每个项目签订合同后，公司纳入专家团队做专题案例研究与管理，每个项目都是卓尔鑫整体团队智慧的结晶。

2. 保证企业当下的利润以及持续盈利能力

（短期发展与长远规划相结合）

通过关键性管理升级动作的导入，解决企业当下盈利的问题；通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力。

3. 系统布局与分步实施相结合

“头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正的解决企业经营上的问题。根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终从根本上解决企业的问题。

4.责任量化与价值体现相结合

通过量化企业每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。

5. 观念改变与行为规范相结合

观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。驻厂咨询以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。

6.数据管理与业绩提升相结合

首先，咨询师在企业导入数据化管理，让企业形成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；

其次，咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，以“效果”推动管理升级。

7. 经验总结与标准化相结合

经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才能形成规模经济。规模经济的核心在于“标准化”，驻厂咨询重在企业标准化的建设！

8.案例教学与持续改善相结合

通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因。驻厂咨询通过改善机制和模式的导入，从根本上杜绝问题的发生。

9.注重效率与效果的相结合

按部就班式的导入制度流程，效率一般比较低且导致企业及员工的认可度低，推行效果大打折扣。驻厂咨询会根据项目的实际情况，结合专家团队意见及咨询师自身经验，适当调整部分实施的动作，先让企业看到实际的效果后再加快流程动作的导入。

10.项目管控与目标达成相结合

卓尔鑫总部对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过总部专家团队及咨询师团队的集体评审。