驻厂式咨询

驻厂式咨询

      驻厂式咨询是由东莞卓尔鑫企业管理咨询有限公司的杜老师自2003年以来，经过多年的摸索、总结，在咨询行业中首次正式提出，并对企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说，驻厂式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆，并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来，卓尔鑫企管独创的驻厂式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象，但他们学到的只是卓尔鑫企管的“形”，却学不会卓尔鑫的“神”。

      驻厂式管理咨询模式是卓尔鑫公司派驻厂专家2至4名进住企业，通过6个月的时间，全程辅导企业实施管理升级；全面导入科学化的管理模式，打造高效组织，提升企业经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标。

分段收费：按月支付费用，主动权永远掌握在您手中。

现场诊断：现场诊断，量身定做，系统策划，分步实施。

驻厂实施：“一对一”驻厂式服务，参与管理，标本兼治。

长期服务：项目结束，定期回访，帮助您一路成长全面提升企业经营管理水平，系统打造企业管理团队的专业能力，全面落实企业管理目前实现，是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。

1、一个项目就是一个研究课题
      卓尔鑫研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理，卓尔鑫做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！
2、短期发展与长远规划相结合
      通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题；通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，卓尔鑫给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续盈利的“发动机”！
3、系统布局与分步实施相结合
      “头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，卓尔鑫根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！
4、责任量化与价值体现相结合
      卓尔鑫咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为，卓尔鑫帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、观念改变与行为规范相结合
      观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。卓尔鑫以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
      方面咨询师在企业导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，卓尔鑫以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
      经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。卓尔鑫重在企业标准化的建设！
8、案例教学与持续改善相结合
      通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，卓尔鑫通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合
      公司总部对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过管理研究所专家老师们的集体评审。卓尔鑫有专门的稽核部门负责稽核所有咨询师的考勤、月周日计划与总结等，细化到每一天每一个动作的实施，严格把控管理升级中的每一个关键点！